联系我们
【一】从做项目的角度
1. 做项目的节奏不一样，感觉德国人项目做起来很轻松。不知道大家是什么情况，我之前做项目，程序员是***累的。为了要赶验收的节点，从上电调试开始，就从来没有正常下过班，一直在加班。加到晚上8点都是早的，有时候客户来验收的前几个，甚至每天都会到后半夜。有的时候公司为了赶进度，我们有的同事连家都不让回了，直接住在公司附近的快捷酒店。但是我看他们的程序员几乎不加班，每天按部就班的做，到点儿就下班。不管是在他们德国的公司还是在我们中国的现场，除非有特殊情况。
2. 对于PLC程序来说，分工不一样。有一家供应商对于程序这方面的工作是这样做的。他们有一个部门的人是专门写程序的，而且只负责写程序。他们负责在办公室写各种标准的PLC程序块，但是他们不会去现场调试。这些人像是白领，不怎么去现场调试，也不用太出差。现场调试的是另一帮人，类似机械的钳工，他们是电气的钳工。他们负责将办公室的人写好的程序下载，然后调试。在我们现场做程序调试的全是这样的人。
3. 他们的西门子PLC程序出奇的标准。我之前做项目也是会先做一个PLC的程序模板的，但是这个模板做着做着就走了样，到***后每个人和每个人都不一样。以至于我认为永远不可能做到标准化。但是德国人在这方面真是做得真是出乎我的预料，整个一条线的程序，像是一个工位的程序。你看明白了一个工位，你也基本上看明白了一条线。就这点来说，你不服不行。
4. 硬件的安装，从走线，标签等等，确实也甩出我们一条街。不是说他们有多么高级，而是他们能严格按照规范和流程来生产和施工，尽管看上去显得很呆板。
【二】从日常工作的角度
1. 德国公司均采用邮件办公。邮件办公可以让每个员工按部就班，逐个处理，同时邮件可以分类整理存档，每个事情的前因后果一目了然。国内办公则更注重使用电话、QQ、微信等工具，手段多样化、综合化，速度很快，响应也快。但是造成的一个问题是，后期如果想要追踪一件事的前因后果，则无从下手。
2. 工作要求一次到位，中间过程保证连贯。德国同事在处理事务时，要求对细枝末节一次到位，而且中间要求不能被打扰，不能被中断。这也是预约这个习惯在德国特别流行的原因。而国内的办公习惯，经常是事情A做到一半，事情B就来了，事情B刚准备开始，事情C又来了。这样的结果就是，国内同事一天做了100件事，可能成功了10件；而德国同事一天做了20件事，但是成功了20件。
3. 工具化思维。德国作为制造业大国工具化思维深深的印刻在每个人的工作思路中。我们接触的德国科研员，他们在做测试的时候，经常是自己先把一套测试思路和测试软件编辑出来，然后论证了这个工具后，再用这个工具去快速地测试数据。而国内技术人员更多的是找到机器就开始收集数据，收集完了数据再想办法分析，***后得出结论。这样一次的工作，德国人是慢的；但是如果测试十次，德国人和国内人员效率开始相当；如果测试一千次，德国人的效率开始大幅度提升。同样的，他们的各个职能的员工，在开始工作之前，都会花一段较长的时间，设计***适合自己的一套模式、一套软件包、一套方案、一套习惯。然后后面的工作，就是用这个做出来的工具箱，一遍遍地开展工作。
